企业运营管理领导力高级研修班

帖子管理: 置顶删除 发布时间:10-20 17:01信息编号:1502000900423016841

详细信息

《企业运营管理领导力》高级研修班


 解读管理精髓    炼就卓越领导   


 历经创业与管理的风雨磨砺,作为企业掌舵者的您,  拥有了作为领导者的独特素质。然而——


您是否意识到领导与管理的区别?


您是否探究过领导者与管理者的区别?


您是否重视领导力对企业文化、企业发展的决定性作用?


您是否能够以您的角度去思考、解决企业发展中的瓶颈?


运营管理系统是建立在管理学、组织行为学、营销学、等学科理论基础上的最新企业运营及战略管理操作方法与工具;是系统的企业运营及品牌管理科学理论。


  运营管理系统涵盖了企业管理中各个方面内容。全面解决了“什么才是企业,什么才是健康的企业”等最为现实的问题,为企业克服危机、持续与良性发展构筑了坚固的运行机制与管理体系;已经成为当期大多数企业必备的管理系统。因此针对企业发展的需要特别开设了以领导力为核心的企业管理自动运营领导力系统课程! 


【学习目标】


传  国内、外优秀企业的经营管理之“道”与“术”


授  企业持续发展的知识和思想


解  中小企业成长中的经营管理困惑,提升企业核心竞争力


首创课堂:首创“3+3”模式的创新型实战课程,真正塑造企业领导力,全面落地课程,建立企业自动运营机制系统,快速提升企业发展力! 


实战多赢:为企业发展提供燃料;整合高端资源,智慧;实战、实用、实效解惑;


同学联盟: 以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,增进学员交流、提升企业竞争力。


【培养对象】


企业董事长、总裁、CEO、总经理、职业经理人及其参与公司战略制定的企业决策者。


【学习方式】  经典课程讲授、案例分析


【学费标准】  人民币6 8 0 0元/人(含教材、讲义、证书、)


【证    书】  完成全部课程,学习合格者(修满指定学分),由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学企业运营管理领导力高级研修班》结业证书。由清华大学统一编号,可在清华大学网上查询:


【开班时间】:2014年


【邀请的授课老师】


程广见:程老师拥有超过十年的丰富的市场营销、销售及管理经验。拥有超过十年的企业高层管理经验,其以个人管理实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础,结合企业实际运作,为国内众多知名企业实施了内部培训、大型演讲及讲座,其幽默的授课风格、充满激情和出色的驾驭现场及与学员互动的能力,广受学员好评。程老师曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”。


李咏昇:清华营销班讲师,《全自动运营》体系创始人,用中西合璧的管理理论,辩证思维的思考方式,摸索出一套本土企业长久发展的运营体系。


万钧:  近5年名高校培训营销班课程最受欢迎主讲老师之一,多家单位顾问专家。


【课程核心】


模块一:企业领导力之概念篇


第一单元:领导力概述


关键要点:1、领导力要素


2、领导沟通力


3、领导领袖力


第二单元:领导力与企业发展


关键要点:1、领导力与企业文化


2、领导力与团队建设


3、战略领导力


课程模块二:企业管理领导力之技术篇


第一单元:人力资源管理


关键要点:1、人力资源管理基本问题


2、从制度管理到人本管理


3、企业如何用人、识人、育人


企业招聘的最高境界:如何把双向选择变为单向选择,让应聘者爱上企业?实现平级招聘?


第二单元:企业流程与运营管理


关键要点:1、制定标准化的业务流程


2、企业价值链运作、销售流程化


3、选择正确的发展路径


4、培养持续发展的领导力   


第三单元:营销领导力


关键要点:1、营销理论与常见营销方法


2、营销的战略、策略决策


如何掌控行业势、产品势?如何掌控顾客购买势?


如何在经济浪潮中快速反应势?


 第四单元:股权分配领导力


关键要点:传统的教育和培训里大多阐述的是如何站在老板的立场去管理员工,给了我们太多的误导,背离本质,南辕北辙。企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因,就是企业机制出了问题!


如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?如何有效影响其它股东?如何成为最有利润的代理商?


课程模块三:企业管理运营领导力系统之落地篇


第一单元: 团队建设


为什么生活和事业中有那么多的问题?才解决了老问题的又会出现新问题?


员工工作做不好是能力问题吗?是经验问题吗?


为什么许多老板已经成为"学习专业户"还是找不到经营企业的"法门"?


"经营"的本质到底是什么?


经营人到底经营人的什么?


影响人的本质是什么?


人是招来的吗?


钱是挣来的吗?


第二单元: 企业文化建立


关键要点:


1、 企业文化的作用和力量


2、 企业核心价值观


3、 企业文化案例分析


公司的理念决定企业的发展!如何让文化在企业内部蔓延?


如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力、拉动政府部门的理念?


如何制定适合企业当下发展的理念?如何打造宗教般企业文化? 


第三单元: 战略管理


老板不懂战略企业会怎样。


为什么您的企业没有前途,做不大?


战略的五种思维模式。


如何让员工形成老板的战略思维意识。


战略思维对企业发展的作用。


如何打造全体人员共同的战略思维意识。


达成(实现)战略目的的原动力是什么?


毛泽东军事战略的精髓是什么?


第四单元: 自动运营机制


统一员工与老板的价值观


用绩效机制淘汰多余人员 


用绩效机制实现人员互助 


用绩效机制实现我努力大家都收益 


用绩效机制实现我不努力大家都损失


用绩效机制实现部门间主动协作                                        


用绩效机制实现管理人员自检                                         


改变企业环境                                   


降低管理成本


企业利润倍增


最后达到主动自发的工作 




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